国经人力资源公司组织 《绩效管理的情景实施与落地》培训

发布时间:2020-12-16  本文作者:国经集团 

       12月16日上午,国经人力资源公司组织《绩效管理的情景实施与落地》培训,由北京和君咨询刘承延老师进行讲授,集团助理以上中层管理人员和各子公司绩效考核员共计35人参加培训。
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       培训课程主要围绕绩效管理的味道、绩效管理的误区、绩效管理体系与绩效计划、绩效面谈与反馈、管理的三个基本原则等几个方面展开,做好绩效计划和绩效面谈是绩效管理中的重要方面,清楚的绩效计划不仅对业务达成有促进作用,也会对未来公司的发展产生积极的影响。此外,刘老师结合实际案例生动的讲述了绩效面谈的基本原则和绩效面谈的各项流程,指出了绩效面谈与反馈的重要性。最后刘老师将集团实施一年的绩效管理的相关调查问卷结果进行了统计和总结,并针对调查问卷中目前集团公司绩效管理存在的问题进行了一一阐述和解答。
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       培训结束后,集团人力资源部经理郭建鹰结合此次培训的内容进行了总结和复盘,他指出,绩效管理是集团改革的重要一环,集团公司领导对此高度重视,作为管理者一定要不断改进管理制度和考核方法,清晰认识到制度改革的重要性,提高思想认识,做好今后的绩效管理工作。此次培训旨在对集团公司2020年绩效管理运行情况有一个总体反馈和总结,同时提高大家对绩效考核管理的思想认识,为今后绩效管理工作的开展奠定良好的基础。
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